• Услуги в сфере консалтинга имеют свой, так называемый, жизненный цикл. Так, та или иная услуга на определенном этапе может находиться на стадии разработки или проектирования, испытания, внедрения, развития и т.д. Из-за этого возникла необходимость разработки общей системы классификации видов консалтинговых... 

  • Консалтинговая работа любой фирмы ориентирована на предложение профессиональной поддержки организациям разного профиля в решении как стереотипных, но и совершенно необычных трудностей по управленческому, налоговому и денежному учету, а еще оптимизации бизнес-процессов и, как последствие, повышения... 

  • Продуктивность деятельности любой коммерческой компании крепко связана с востребованностью её услуг или товаров и способностью конкурировать с другими организациями такого же направления. Для развития компании очень важна качественная работа её отделов, которые отвечают за продажу товаров или услуг.... 

  • Консалтинговые компании привлекают к себе наиболее способные кадры. Обычно, ведущие западные консалтинговые компании занимают лидирующие позиции в рейтингах предпочтений выпускников бизнес-школ. Консалтинговые компании отбирают с рынка труда только наиболее способных, талантливых, умных людей. Соответственно,... 

  • Миссией называют высказывания, которые отражают назначение деятельности компании, обусловливают смысл ее существования. Эти определения можно объяснить через такие понятия как прибыльность, качество услуг или товаров, имидж. При этом миссия – это не обязательно какой-то документ, возможно, что в качестве... 

КОНСАЛТИНГ
30.06.2013
22.06.2013
12.05.2013
Для чего нужны внешние и внутренние консультанты?

Кто такие консультанты? Прежде всего, это профессионалы своего дела, которые оказывают помощь в определенной области. В роли консультанта может выступать как отдельный человек, так и консалтинговая компания.

Консультанты бывают внешние и внутренние.  

Внутренний консультант является сотрудником организации, поэтому он полностью зависит от работодателя в материальном плане. В то же время внутренние консультанты имеют свои личные интересы в организации и находятся под давлением внутренних взаимоотношений. Они хорошо разбираются в особенностях бизнеса, его специфике, в тонкостях организации, знакомы с системой формальных и неформальных отношений в коллективе. В процессе работы внутренний консультант передает свои знания сотрудникам организации, он заинтересован в поэтапном развитии персонала.

Внешний консультант – это специализированная консалтинговая компания или индивидуальный предприниматель, оказывающие услуги заинтересованным организациям.

Внешние консультанты материально независимы от организации, так как не являются ее штатными сотрудниками. В процессе работы они не испытывают на себе давления внутриорганизационных взаимоотношений, они эмоционально свободны от внутренних обязательств и условностей.

Внешний консультант обычно объективен и не предвзят, владеет различными методиками и технологиями, которые постоянно совершенствует.

Внешний консультант не всегда знаком с бизнесом клиента. Зачастую ему требуется много времени, для того чтобы разобраться со всеми особенностями организации. Внешний консультант нанимается для выполнения определенных задач и не имеет никаких личных интересов в организации.