В последнее время все больше и больше наблюдается тенденция ведения бизнеса удаленно. Количество кампаний, предпочитающих нанимать внештатных сотрудников под тот или иной проект, становится больше. Так же количество «фрилансеров» за последние три года значительно увеличилось. Тем более уровень современных технологий позволяет работать продуктивно практически в любом месте. 

Журнал Forbes провел анализ тенденций в отношении условий работы персонала в 50-ти различных компаниях и получились очень интересные результаты.

К примеру, в компании Intel дают возможность выбирать такой режим работы, который более удобен конкретному сотруднику. Это может быть плавающее начало и окончание рабочего дня, работа на дому или «сжатая рабочая неделя» (4 дня по 10 часов). Примерно 75% сотрудников Intel используют возможность работать дистанционно, а остальные 25% работают по графику «сжатой недели». Многим сотрудникам нравится режим плавающего начала и конца рабочего дня.

Многие компании в странах СНГ так же дают возможность гибкого графика работы с учетом персональных особенностей сотрудника. Это очень важный момент при выборе того или иного тренда в построении графика работы: понять особенности и характер в целом своего коллектива. То есть нужно учитывать пол большинства сотрудников, возрастную категорию, место проживания, уровень образования и т.д.

Стоит понимать, что всевозможные лояльные графики — это всего лишь один из видов стратегии управления людьми. Поэтому, применение не регламентированных графиков работы возможен в том случае, когда оценивается итоговый результат работы, а не «присутствие» его на рабочем месте.