Управленческий консалтинг охватывает собой решение  довольно широко круга задач. Поэтому для простоты работы принято условно разделять консалтинг на четыре подгруппы, согласно типам тех задач, которые решаются.

Таким образом, управленческий консалтинг бывает стратегический, маркетинговый, операционный и кадровый.

Стратегический консалтинг осуществляет анализ рынка сырья и готовой продукции, как глобального, так и регионального, анализирует конкурентов, динамику производства и потребления, рассматривает эволюцию технологий, занимается построением эффективной бизнес-модели, осуществляет расчет логистики. Стратегический консалтинг является базовым для управленческого консалтинга. Ведь стратегия – это основное самоопределение компании. Исходя из объективной оценки недостатков и преимуществ фирмы, по сравнению с конкурентами, определяются и цели, условия и средства достижения этих целей.

Маркетинговый консалтинг разрабатывает маркетинговую программу, занимается построением эффективной стратегии маркетинга, создает систему маркетинга – технологию управления поведением потребителей. Маркетинговый консалтинг выполняет комплекс задач, которые направлены на то, чтобы покупатель, как актуальный, так и потенциальный выбирал только эту фирму и только ее продукцию или услуги. Этого можно достичь только с помощью системного маркетинга.

Операционный консалтинг – это построение эффективной системы управления. Он подразумевает собой оптимизацию бизнес-процессов, упорядочивание документооборота и информационного обмена между подразделениями и сотрудниками компании. Это включает в себя и четкое распределение функций, ответственности, материальных поощрений и стимулов, полномочий.

Кадровый консалтинг – это, иными словами, развитие корпоративной культуры. То есть, это продуманный и тщательный подбор сотрудников, имеющих те деловые качества, которые помогут сотрудникам создать свою команду, работа в которой будет налаженной и полноценной. Для этого применяются системы смысловых и мотивационных установок, внутренних норм, определяющих деятельность сотрудников.