На сегодняшний день все большей популярностью пользуется удаленная модель ведения бизнеса. Крупные фирмы все больше отдают предпочтение найму внештатных сотрудников на время выполнения какого-либо конкретного проекта, а также «фрилансеров», выполняющих свои обязанности удаленно. Следует отметить, что зачастую грамотный отбор ответственных кандидатов на удаленную работу, никоим образом не сказывается на продуктивности такой деятельности. Современные технологии с легкостью позволяют выполнять специалистам свои обязанности, находясь в любом удобном месте.

Журнал «Forbes» заинтересовался такой тенденцией и провел исследование в отношении предоставляемых условий работы пятьюдесятью крупными фирмами своим работникам.

Анализ выявил довольно интересную статистику. Показательным примером является компания «Intel», где предусмотрена возможность выбора наиболее приемлемого графика. Порядка 70-75% сотрудников в этой компании отдают предпочтение дистанционной работе, 20-25% персонала останавливают свой выбор на так называемой «сжатой неделе». В этом случае сотрудник получает возможность отработать четыре десятичасовых смены, получая дополнительный плавающий выходной. Немало людей также предпочитают работать по более консервативному режиму – восьмичасовой день с плавающим началом и окончанием рабочего дня.

Дальновидный руководитель всегда должен стремиться учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника в построении правильного режима работы. Это является очень важным моментом, если существует непосредственная заинтересованность в том или ином кадре. Важно осознавать, что предоставления всяческих «лояльных» графиков – это только лишь один из разновидностей стратегии управления персоналом. Поэтому каждый руководитель должен решить, что для него в определенной ситуации важнее: продуктивная работа сотрудника, направленная на конечный результат или факт физического присутствия сотрудника на своем рабочем месте.