• Услуга по разработке конкурентной стратегии компании предоставляется производственным предприятиям, занятым в любой сфере деятельности. В рамках данной услуги специалисты компании «ABC-consult» проведут беседу с руководством предприятия, во время которой руководители должны изложить свое видение развития... 

  • Задачи и цели консалтинговой фирмы – это прежде работа с делом любого посетителя. На практике используется большое количество способов налогового планирования. Можно выделить — налоговый арбитраж, налоговое консультирование и предложения по раскрытию налогового потенциала.  Далее »

  • Сегодня считается, что  услугами  консультантов пользуются только те организации, которые оказались на краю пропасти. Но помощь в критических ситуациях – вовсе не основная направленность консалтинга. Рассмотрим случаи, когда помощь консультантов становится необходимой.  Далее »

  • Антикризисное управление – это способ устранения неблагоприятных для бизнеса условий, которые снижают его экономическую эффективность. Появление этой относительно новой для российского рынка услуги связано с увеличившимся из-за экономических изменений количеством предприятий со сложным финансовым... 

  • Процесс изменений должен происходить с использованием определенной методики, которая позволила бы сделать проведение таких изменений максимально эффективным. Среди всех существующих на сегодняшний день методик в данной области, наиболее прогрессивным, универсальным и радикальным можно назвать реинжиниринг... 

КОНСАЛТИНГ
30.06.2013
22.06.2013
12.05.2013
Для чего нужны внешние и внутренние консультанты?

Кто такие консультанты? Прежде всего, это профессионалы своего дела, которые оказывают помощь в определенной области. В роли консультанта может выступать как отдельный человек, так и консалтинговая компания.

Консультанты бывают внешние и внутренние.  

Внутренний консультант является сотрудником организации, поэтому он полностью зависит от работодателя в материальном плане. В то же время внутренние консультанты имеют свои личные интересы в организации и находятся под давлением внутренних взаимоотношений. Они хорошо разбираются в особенностях бизнеса, его специфике, в тонкостях организации, знакомы с системой формальных и неформальных отношений в коллективе. В процессе работы внутренний консультант передает свои знания сотрудникам организации, он заинтересован в поэтапном развитии персонала.

Внешний консультант – это специализированная консалтинговая компания или индивидуальный предприниматель, оказывающие услуги заинтересованным организациям.

Внешние консультанты материально независимы от организации, так как не являются ее штатными сотрудниками. В процессе работы они не испытывают на себе давления внутриорганизационных взаимоотношений, они эмоционально свободны от внутренних обязательств и условностей.

Внешний консультант обычно объективен и не предвзят, владеет различными методиками и технологиями, которые постоянно совершенствует.

Внешний консультант не всегда знаком с бизнесом клиента. Зачастую ему требуется много времени, для того чтобы разобраться со всеми особенностями организации. Внешний консультант нанимается для выполнения определенных задач и не имеет никаких личных интересов в организации.