Кадровый консалтинг заключается в проведении комплекса организационно-психологических мероприятий, суть которых состоит в диагностике и коррекции культуры компании, ее организационной структуры. Все эти действия направлены на улучшение производственных показателей предприятия, на оптимизацию внутреннего климата в коллективе, на усиление мотивации кадров.

Кадровый консалтинг имеет разные направления. В первую очередь, это – разработка кадровой политики организации. Она подразумевает собой диагностику текущей ситуации в компании, разработка новой общей политики организации касательно управления персоналом, и выбор такого стиля управления, который бы исходил из стратегических целей компании.

Также кадровый консалтинг занимается и организацией процедуры подбора кадров. Это и отбор персонала, как в существующие подразделения, так и в создаваемые, и создание управленческой команды организации, и формирование службы персонала, и, конечно же, разработка критериев отбора персонала и требований к нему.

Кроме того, кадровый консалтинг решает еще и такие задачи, как диагностика коллектива фирмы, тестирование персонала,  повышение его квалификации, профессиональное движение кадров. Одна из наиболее важных и трудоемких задач – это анализ функционирования организации. Для его проведения необходимо проанализировать общую функциональность компании, проверить деятельность отдельных ее подразделений, и, исходя из этих данных, разработать организационную структуру как кампании в целом, так и ее отделов.

И, наконец, финальная задача кадрового консалтинга – это исследование корпоративной культуры организации с последующим ее формированием соответственно с задачами и целями организации.